Die entscheidende Aufgabe jeder Unternehmensführung ist die Existenzsicherung der Unternehmung, das heißt die Sicherstellung der langfristigen Lebensfähigkeit. Mit der Übernahme der ehemaligen SYS AG Schwarzheide durch die BASF AG wurde das Bestehen des Unternehmens gesichert. Jedoch mussten die Anforderungen einer marktwirtschaftlichen Führung erfüllt werden. Die marktwirtschaftlichen Unternehmensziele mussten das Ziel der Planerfüllung in den neuen Bundesländern nach 1989 ersetzen. In dieser Diplomarbeit geht es um das Controlling als Instrument der Unternehmensführung, das diese bei der Lenkung und Gestaltung des Unternehmens unterstützt. Personelle und technische Anforderungen an das Controlling werden hier beleuchtet und Instrumente des Controllers vorgestellt, wie Kontrolle, Ergebnisanalyse, Kennzahlen, Planung und Berichterstattung. Eine rechtzeitige Erkennung von Chancen für deren Nutzung und Risiken, um sie abzuwenden, bedarf eines Informationssystems. In der Zeit des Umbruchs konnte die Chance genutzt werden, sich der modernsten Technologien zu bedienen. Die Darstellung der Ziele und Anforderungen an ein Führungsinformationssystem (EIS – Executive Information System wie auch eine mögliche Vorgehensweise bei deren Einführung sowie Funktionen heutiger EIS (u.a. von SAP) schließen die Ausführungen über die entscheidende Stufe bei der Einführung des Controlling ab.